30 Minuten fur effektives Delegieren. 2. Auflage - download pdf or read online

By Hans-Jurgen Kratz

ISBN-10: 3897495775

ISBN-13: 9783897495777

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Seite 61 Was ist bei der Nachbesprechung zu erörtern? 1 Führungsaufgabe ist auch Kontrolle! Die Bedeutung der vollzogenen Delegation unterstreichen Sie durch Ihr Follow-up. Würden Sie die Hände in den Schoß legen und sich um den Vorgang nicht mehr kümmern, könnte beim Mitarbeiter der Eindruck entstehen, seine neue Aufgabe und damit auch er selbst seien für das betriebliche Geschehen unwichtig. Sie üben die Führungsaufgabe Kontrolle aus Ihre Kontrollpflichten einschließlich der Führungsmittel Anerkennung und Kritik gehören zu Ihren nicht delegierbaren Führungsaufgaben (siehe Seite 26).

Nach dem Eisenhower`schen Entscheidungsraster dulden wichtige und gleichzeitig dringende Aufgaben keinen Aufschub und werden von Ihnen sofort und persönlich erledigt. Wichtige, aber weniger eilige Aufgaben bearbeiten Sie später. Sie legen einen Bearbeitungstermin fest, den Sie mit Hilfe Ihres manuellen oder elektronischen Terminkalenders einhalten. Dringende, jedoch weniger wichtige Aufgaben sind stets delegierbar. Nebensächliche Aufgaben von geringer Wichtigkeit und geringer Dringlichkeit sind in der „Rundablage Papierkorb“ bestens aufgehoben.

39 3 3. Pluspunkte für ein verstärktes Delegieren Wollten Sie beweisen, dass Sie „auf dem Laufenden sind“, käme es für Sie zu einem unangemessen hohen Energieaufwand. Ihre Mitarbeiter würden in Ihrem Prestige verletzt, sich zum bloßen Handlanger degradiert fühlen, ihr Engagement für das Unternehmen reduzieren und bei der erstbesten Gelegenheit zu einem anderen Arbeitgeber wechseln, der sie als Fachleute akzeptiert und ihrer Qualifikation entsprechend einzusetzen versteht. Mitarbeiter verfügen zumeist über mehr Fachkompetenz als bisher von Ihnen abgerufen wurde.

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30 Minuten fur effektives Delegieren. 2. Auflage by Hans-Jurgen Kratz


by Brian
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